Saltern of Knowledge

SKT라는 거대 배경의 힘으로 시장을 독식하고 있는 멜론에 대항해 어떤 일이 있어도 몸집을 키워야 한다는 절박함이 뼈저리게 묻어나는 M&A가 일어났다. 쥬크온과 벅스의 결합이 시장을 뒤흔드는 정도는 못되겠지만 독점 자체인 멜론에 어떤 변화를 불러올수 있지 않을까. (멜론 주크온 벅스 인수합병 온라인음악시장) 2007-11-28 11:37:00파란은 맨날 안습. 2004년 7월에 런칭해서 지금까지 3년동안 하이텔보다도 못키워놓고 아직도 키우려면 시간이 많이 걸린다는 얘기나 하고 말이다. 게다가 지금까지 투자한 게 아깝다고 하는데 아무리 봐도 뭐가 아까운지 모르겠다. 혹시 식객이나 경품쟁이같은 거를 얘기하나? (파란 kth 하이텔 미래 가치) 2007-11-28 13:58:10안그래도 울고 싶은 파란일텐데 ..

이상하게도 웹2.0 바람과 함께 수익모델에 대한 부분은 뒷전이 된 것 같다. 얼마 전까지만 해도 뚜렷한 수익모델없이 사업하는 회사들은 뻥튀기된 사업계획만 가진 무개념의 회사로 치부하더니만 이제는 그럴듯한 수익모델없이도 주목을 받는다. 수익모델이 안드로메다에는 있을까? 오후 1시 56분우리투자증권이 인터파크, G마켓빼면 아무 것도 없다라며 강한 의견을 내놨다. 결국 G마켓과 인터파크의 고객군이 공유되고 있기 때문에 발생하는 현상인데, G마켓의 미래도 궁금하지만 지주회사로 전환하고 옥션과 제휴도 할 정도로 바뀌고 있는 인터파크의 미래가 더 궁금하다. 오후 6시 35분이 글은 zb5team님의 미투데이 2007년 5월 25일 내용입니다.